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扶貧振興之路
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我縣建立選派管理機制 整合駐村扶貧力量
作者:夏元鑫  來源:  發布時間:2018/9/26  點擊量:7340

為有效實施精準扶貧、精準脫貧,統籌整合駐村幫扶工作力量,我縣建立人員選派、管理考核、激勵保障機制,更好地發揮駐村幫扶工作隊在脫貧攻堅中的作用。

突出“硬”字選人。堅持因村選派、分類施策,縣級統籌、全面覆蓋,嚴格管理、有效激勵,聚焦攻堅、真幫實扶的原則,把熟悉黨群工作的干部選派到基層組織軟弱渙散、戰斗力不強的貧困村,把熟悉經濟工作的干部選派到產業基礎薄弱、集體經濟脆弱的貧困村,把熟悉社會工作的干部選派到矛盾糾紛突出、社會發展滯后的貧困村,優先選派優秀年輕干部和后備干部,不得選派抽調、借調、臨時聘用、退休返聘等人員,采取個人申請、單位推薦、組織點名相結合的方式,縣直包建部門負責選派第一書記1名、駐村工作隊員至少1名,鎮黨委負責選派1-3名包村干部,全縣共選派584名干部組成74個駐村幫扶工作隊,其中76名第一書記中,科級領導干部占35%、后備干部占54%,極大地增強了駐村隊伍實力。

突出“嚴”字管理。出臺《白河縣貧困村駐村幫扶工作隊選派管理辦法》,實行每日簽到、工作日志、月考勤制度,建立召回制度,駐村工作隊員駐村期間不承擔原單位工作,黨員組織關系轉接到所駐貧困村,專心從事駐村幫扶工作。縣委組織部會同縣紀委、縣脫貧辦不定期開展督查檢查,對駐村期間走讀和無故不在崗的,發現一次,進行批評教育;發現兩次,全縣通報批評;發現三次,責令選派單位召回,并視情節給予黨政紀律處分。對不服從組織安排的,是后備干部的取消后備干部資格,是領導干部的免去職務。并根據駐村工作情況,逐人建立脫貧攻堅實績檔案,作為評優樹模、年度考核、選拔任用的前置性依據。

突出“實”字考核。細化量化考核指標,分類評定考核等次,將駐村率、入戶率、滿意度、貧困戶政策知曉率和扶貧成效作為考核重點,采取個人自查、民主測評、個別談話、調查核實、考核組初評、各鎮綜合排名、縣級審定等程序,考準考實工作實績。強化考核結果運用,駐村幫扶工作隊考核結果為優秀等次的,一次性獎勵2萬元,良好等次的,一次性獎勵1萬元,對駐村期間工作出色、成績顯著的優秀干部列為后備干部重點培養,優先提拔任用,優先推薦省市縣評選表彰,在職稱評審、崗位聘用中優先評審、優先聘任,縣委“七一”表彰脫貧攻堅先進個人143名。

突出“優”字保障。按時撥付駐村幫扶工作隊和第一書記每年工作經費,納入縣財政預算保障。調整提高村干部補貼標準,全面落實駐村工作隊員鄉鎮工作津貼、差旅報銷、人身意外傷害保險等各項待遇,由選派單位每年安排駐村工作隊員體檢1次,建立脫貧攻堅因公致殘、因公犧牲人員臺賬,及時做好撫恤和長期幫扶慰問工作,對在工作期間發生意外傷害和特殊疾病的給予幫扶救助。加強駐村點建設,提供駐村工作隊員吃、住、工作在村必需的工作生活條件,做到有固定的食宿場所、有床、有被褥、有灶具、有炊事員、有取暖降溫設施和其他生活必需用品,幫助解決工作生活方面的實際困難,讓駐村幫扶工作隊全身心投入脫貧攻堅。

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