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關于印發《2016年度干部考核管理辦法》的通知
作者:bhzzb  來源:  發布時間:2016/3/29  點擊量:17932

白組發〔2016〕17號

關于印發《2016年度干部考核管理辦法》的通知

本部各股室:

現將《2016年度干部考核管理辦法》印發給你們,請按照要求,認真貫徹執行。

 中共白河縣委組織部

 2016年3月21日

中共白河縣委組織部2016年度干部考核管理辦法

為充分調動部內干部的積極性,推動崗位責任落到實處,進一步提高工作質量和工作效率,著力建設模范部門和過硬隊伍,依據《白河縣干部平時考核管理辦法(試行)》,特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于對部機關干部考核管理,不含科級領導干部。

二、具體內容及程序

干部年度考核包括日常考核和年終考核兩部分,均采用百分制計分,分別占總分的60%和40%。

(一)日常考核。按照周記實、月公示、季審定的方式進行。周記實,每周詳細記載個人出勤到崗、完成工作和學習任務等情況,作為日常考核重要依據。月底將記實情況送分管副部長審閱。月公示,每月將上月工作實績報分管領導審簽,并在公示欄和白河黨建網上公示。季審定,每季度召開講評會,采取個人總結、分管領導點評、全體干部相互測評的方式進行。部務會根據考核情況,按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定干部季度考核等次。獲優秀等次人數控制在15%左右。

季度考核得分=(優秀票數×100+稱職票數×80+基本稱職票數×60+不稱職票數×40)/有效票數。日常考核得分為4個季度考核得分的平均分。

(二)年終考核

年終考核在第四季度考核結束后進行。依據德、能、勤、績、廉五個方面,采取干部個人述職、分管領導講評、全體干部相互測評的方式,分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次評價。

年終考核得分=(評價優秀票數×100+稱職票數×80+基本稱職票數×60+不稱職票數×40)÷有效票數

(三)加減分

1、加分

(1)創新工作。對本職工作提出創新建議,被領導采納并予以實施的,加0.5分;實施效果比較明顯,獲得省、市表彰獎勵的,分別加2分、1分。單項工作獲省、市組織工作改革創新成果獎或以省、市文件和領導講話推廣的,由干部初步提出或主要參與實施的,分別加3分、2分;由股室共同參與實施的,分管領導按照貢獻大小予以加分。

(2)調研成果。獨立撰寫的信息或調研文章獲得全省組織系統優秀調研成果獎一、二、三等獎的,分別加3分、2分、1分,獲得全市組織系統優秀調研成果獎一、二、三等獎的,分別加2分、1分、0.5分;被《陜組信息》及省上簡報采用的,每條加0.5分;被《安康組工》及市上簡報采用的,每條加0.1分;被《中國組織人事報》《組織人事報》等平面媒體采用的,800字以上每條加2分、800字以下每條加0.5分。信息股干部在任務指標以內的不加分。加分意見由信息股提供。

(3)單項工作。獲得全市遠程教育課件觀摩評比一、二等獎的,分別加0.5分、0.1分,獲得全市黨內統計全優報表和全市公務員統計優秀報表單位的,均加0.1分。

2、減分

出現以下事項的,由部務會研究扣分,年度考核不得評為優秀等次:

(1)散布、傳播同黨和國家路線方針政策和決定相違背的言論、小道消息;

(2)違反中央《八項規定》和省、市、縣改進作風相關規定,被予以通報或查處的;

(3)在重大項目建設中,不帶頭維護和執行縣委、縣政府決定,影響了重大項目建設進度的;

(4)在干部工作中“跑風漏氣”,泄露未經批準對外公開的信息;參與干部考察弄虛作假、隱瞞實情;為“跑官要官”者說情打招呼,聯系和引見有關人員等違反組織人事紀律的;

(5)工作不負責任,致使發生輿情事件,產生較大影響的;

(6)工作作風簡單粗暴,被服務對象向分管領導或其他部門投訴的;

(7)自我約束不嚴,出現違規違紀行為,被相關部門通報或予以法紀處理的;

(8)家庭關系、鄰里關系處理不當,違背社會公共秩序和社會道德,發生權益糾紛,造成較大影響的。

出現以下事項的,由分管部領導直接扣分,季度講評會公布:

(1)工作不嚴謹細致,起草的干部任免文件等重要材料出現基本事實或關鍵性字、詞、句錯誤的,一次扣0.5分;

(2)不認真履行崗位職責,造成工作延誤或被上級部門直接通報批評,一次扣1分;

(3)每名干部每月上報網評文章和信息各1篇,每少1篇扣0.1分;

(4)工作實績每月8日前公示,除節假日外,逾期沒有公示的,每次扣0.1分;

(5)其他事項由分管部領導酌情扣分。

年度考核得分=日常考核得分×60%+年終考核得分×40%+加分-減分。加分情況年底計算,減分情況逐季度計算。

干部年度考核優秀等次不低于90分,稱職等次不低于80分,60-80分(不含80分)為基本稱職等次,60分以下為不稱職等次。季度考核有1次不稱職的,年度考核不得確定為優秀等次。

三、結果運用

1.獲得年度考核優秀等次的干部,優先確定為后備干部和評為各類先進。

2.考核得分60分以下且年度考核排名末位的,由分管副部長進行誡勉談話,本人在干部大會上作出說明并提出整改措施。

四、組織實施

干部考核管理工作在部務會領導下進行,辦公室負責建立專檔、牽頭各股室配合抓好實施。本辦法執行后,其他與本辦法不一致的,以本辦法為準。

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